Der „Jobs to be Done“-Ansatz - Produkte als Dienstleistung
Prozesshacker
Blog für agiles Prozessmanagement
Ergebnisblindheit: Wenn Prozesse Innovation verhindern
Zellstrukturdesign und die Rolle der Führungskraft
Five Why‘s - ein Werkzeug auf der Suche nach Fehlerursachen
Agile Metriken - worauf es ankommt
Agilität und Stabilität - warum agile Teams Konformitätsmanagement lernen sollten
Anleitung zum Agil Sein - das Buch „Agile Transformation“ von Schmiedinger, Rasche et al
Wie wir gestrickt sind - die Grundformen der Angst
Das Problem mit den Maturitätsmodellen
Agilität in der Impfstoffentwicklung -wenn die Großen hinterherschwimmen
Wege aus der Warteschleife
Qualitätsmanagement in der Sinnkrise
Skalierung ohne Fragmentierung - Apples Organisationsstruktur
Pull versus Push in der Produktentwicklung
Agilität und Prozessmanagement - eine unbequeme Verwandtschaft
Prozessmanagement und Scrum - ein Widerspruch in sich?
Teamkonflikte und die Naikan-Methode
Die Unterschiede zwischen Strategie, Zielen und Indikatoren
Priorisierung in der Produktentwicklung muss kein Krampf sein!
Agiles Prozessmanagement: Schutz gegen Fehlentscheidungen